FORT HOOD, Texas – Com um coração cheio de gratidão e um legado de profunda transformação, o Sargento- Major de Comando Osmil C. Sazon passou pelo manto de responsabilidade pelo 9 o Centro Hospitalar durante uma cerimônia de Mudança de Responsabilidade em Outubro 3, 2025. Nos últimos dois anos, o CSM Sazon tem guiado os.Longhorns. 9 o Centro Hospitalar (HC), fundamentalmente remodelando a unidade para uma força médica principal dentro da Medicina do Exército, através de um foco abrangente no desenvolvimento de soldados, disponibilidade operacional e uma cultura de cuidados profundamente enraizada. Durante o seu endereço de despedida, o CSM Sazon refletiu sobre os princípios que guiaram seu comando. "Nos últimos dois anos, aprendi três lições valiosas enquanto estava neste trabalho", ele compartilhou com os soldados, famílias e convidados destacados. "A liderança não é sobre a glória do comando; é sobre a responsabilidade do serviço. Trata- se de tomar decisões difíceis, inspirar outros a alcançar todo o seu potencial, e sempre colocar a missão e a equipe em primeiro lugar. A verdadeira medida de sucesso não é a medalha ou o prêmio que recebeu; é sobre como você é amado pelo seu povo. Sua influência não é medida pela altura que você escala, mas por quantas pessoas escalam por sua causa."
Sua ocupação foi marcada por um compromisso firme com esta filosofia, resultando em uma unidade distinguida não só pelas suas capacidades operacionais, mas também pelo seu cuidado com o seu povo. Ao concluir suas observações, Sazon expressou sua confiança no futuro da unidade sob a nova liderança do CSM Ledford. "Para os novos Longhorns 7, estou confiante que CSM Ledford é o líder certo para os Longhorns 7 "o trabalho, para continuar nosso legado de excelência."
A filosofia de liderança do CSM SazonÕs, que se centra no princípio de que o trabalho em equipe eficaz em combate se correlaciona diretamente com a sobrevivência e o sucesso da missão, produziu resultados excepcionais e mensuráveis. Sob a sua orientação, o 9 o Hospital Center tornou- se uma força a ser considerada em ambientes militares competitivos. A lista de realizações da unidade é extensa, como Sazon observou com orgulho: "nosso amado Centro Hospitaleiro produziu e ganhou o III Corpo Soldado do Ano, 1 st MED BDE Melhor Medic, Melhor Esquadrão, Melhor Segurança e Melhor Retenção."
Um sucesso coroador foi o Especialista Leonyn Ojeda sendo nomeado o III Soldado do Ano do Corpo 7. Isto veio depois de uma competição de esquadrão mais agotadora em Fort Riley, Kansas, que incluiu eventos como "aptidência física, painéis, navegação terrestre e exercícios de defesa química." CSM Sazon explicou que, enquanto a equipe se coloca em terceiro lugar global, o resultado mais significativo foi que "Ojeda foi o soldado global" para todo o III Corpo, um testemunho da preparação rigorosa da unidade e CSM SazonÕs Soldado abrangente programas de desenvolvimento.
Talvez um dos mais impactantes feitos pelo CSM Sazonęs tenha sido enfrentar os desafios de retenção do Exército. Reconhecendo que os problemas de retenção tinham atormentado unidades por anos, ele implementou programas inovadores centrados no cuidado e desenvolvimento profissional. Uma pedra angular deste esforço foi o estabelecimento da primeira Cúpula de Oficial não- Comissionado da unidade, que criou um ambiente estruturado para mentorado e abordou os fatores que levaram os soldados a abandonar o serviço. Esta abordagem holística, que também incluiu treinamento aprimorado e coesão unitária melhorada, posicionou o 9 o Centro Hospitalar como modelo para as melhores práticas de retenção dentro da Medicina do Exército.
A visão estratégica do CSM Sazon. se estendeu muito além das responsabilidades tradicionais, abrangendo um sofisticado entendimento das operações médicas militares modernas. Isto foi particularmente evidente durante o Exercício de Medicina de Emergência Conjunto (JEMX), um evento complexo de treinamento multi-serviços onde 9 o Centro Hospitalar participou por cinco anos consecutivos.
Durante o 2024 JEMX, CSM Sazon articularam a importância do exercício. "O foco do treinamento do JEMX foi para melhorar a força médica pronta e fortalecer a relação entre 9 o Centro Hospitalar, Carl R. Darnall Army Medical Center, Air Force, Marinha e outros funcionários multinacionais de emergência.. Ele enfatizou o objetivo de criar "uma frente unida para ajudar a apoiar nossos combatentes de guerra..
O 2024 exercício foi um compromisso ambicioso, com o 9 o HC estabelecendo um 64 - hospital de campo em condições austeras para fornecer treinamento realista. Os cenários foram derivados de duas décadas de casos de combate reais, garantindo autenticidade e relevância. As equipes médicas enfrentaram extrações complexas de campo de batalha seguidas de cuidados imediatos de trauma sob fogo inimigo simulado, empurrando- as para demonstrar precisão técnica e tomada de decisões rápida.
A inovação na logística e mobilidade foi outra marca da liderança do CSM Sazon. Em abril 2024, o 9 o HC realizou treinamento de mobilidade inovador para o 11 o Hospital de Campo, focando na rápida implantação dos ativos. O CSM Sazon defendeu uma visão de pessoal médico treinado em meio ao outro, garantindo que especialistas como "médicos ou OR (sobre sala de operação) e técnicos de laboratório" também adquiriram habilidades logísticas essenciais. Este treinamento incluía a operação de veículos táticos para transporte de contêineres e suprimentos médicos. De acordo com um EUA Relatório do Exército, os soldados aprenderam "como colocar CONEXs (container, expressar) em reboques, então eles não só precisam conhecer suas habilidades médicas, mas também algumas dessas habilidades logísticas essenciais para configurar o hospital." Esta abordagem inovadora dobrou efetivamente a capacidade de transporte da unidade e melhorou significativamente as cronologias de implantação, reforçando o princípio vital de que "mobilidade é vida" na medicina militar.
Um compromisso profundo com o desenvolvimento de futuros líderes foi uma constante em todo o comando CSM SazonÕs. Ele entendeu que a força da unidade reside na capacidade e profissionalidade do seu Corpo de Oficiales Não-Comissionados. A criação do 9 a primeira Cúpula do OCN do HC foi uma iniciativa histórica, proporcionando oportunidades sistemáticas para o desenvolvimento de carreira, mentorado e aprimoramento de liderança.